月末的周六，洛陽(yáng)市區(qū)暴雨如注，但公司電子帶廠二樓會(huì)議室現(xiàn)場(chǎng)氛圍尤為熱烈。來(lái)自板帶廠黨委、電子帶廠黨總支、生產(chǎn)運(yùn)行部直屬黨支部、工藝質(zhì)量部直屬黨支部和黨群工作部直屬黨支部的黨組織書(shū)記、黨務(wù)干事，圍繞如何強(qiáng)化黨支部基礎(chǔ)建設(shè)、黨員管理，分享交流著黨建與業(yè)務(wù)雙融合的經(jīng)驗(yàn)和做法，大家認(rèn)真而投入。

       結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的壓力與挑戰(zhàn)，根據(jù)黨建季度考核中公司各二級(jí)黨組織黨建工作的開(kāi)展推進(jìn)情況，公司黨群工作部按照公司黨委的安排部署，深入基層一線生產(chǎn)單位，圍繞“六化”黨支部建設(shè)、黨員“雙提升”開(kāi)展和如何打造支部黨建工作特色等內(nèi)容，組織公司全級(jí)次黨組織，分批分層進(jìn)行了四輪次培訓(xùn)交流和分享，通過(guò)課件分享、經(jīng)驗(yàn)交流和問(wèn)題調(diào)查，力推公司各級(jí)黨組織特別是基層黨支部目標(biāo)導(dǎo)向凝聚合力，強(qiáng)化思想政治陣地建設(shè)，運(yùn)用好破解黨建與業(yè)務(wù)“兩層皮”的工具和方法，打通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的“堵點(diǎn)”、消除業(yè)務(wù)工作中的“痛點(diǎn)”，解決流程工序中的“難點(diǎn)”，把黨組織領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、思想引領(lǐng)力、內(nèi)在自制力、號(hào)召力等優(yōu)勢(shì)與公司發(fā)展戰(zhàn)略、執(zhí)行力、成本質(zhì)量、品牌影響力、現(xiàn)代企業(yè)制度要求同步賦能，確保公司全力以赴完成市場(chǎng)化改革第三年任務(wù)目標(biāo)。

       黨群工作部在第一階段分享交流中，總結(jié)了當(dāng)前公司黨建工作存在的問(wèn)題、需要各級(jí)黨組織關(guān)注的四個(gè)方面以及如何做好“六化”黨支部的創(chuàng)建等內(nèi)容，范圍覆蓋公司全體黨支部；在第二階段重點(diǎn)就黨建工作特色的建立、形成和總結(jié)提煉進(jìn)行了分享交流，覆蓋面為公司黨建基礎(chǔ)工作扎實(shí)、對(duì)黨建工作進(jìn)行了深入思考、具備特色創(chuàng)建提煉條件的黨組織。

       交流現(xiàn)場(chǎng)的黨組織書(shū)記們結(jié)合學(xué)習(xí)交流內(nèi)容和當(dāng)前所在黨組織工作情況，紛紛發(fā)言，通過(guò)學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步明晰了黨組織工作必須把強(qiáng)黨性、強(qiáng)思想放在首位，運(yùn)用好“六化”黨支部創(chuàng)建等科學(xué)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合公司市場(chǎng)客戶開(kāi)發(fā)、產(chǎn)量規(guī)模提升、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化設(shè)備管控，科技研發(fā)創(chuàng)新等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，落實(shí)“10+N”增收降本的具體舉措，鍛長(zhǎng)項(xiàng)、補(bǔ)短板，通過(guò)發(fā)揮政治功能，依托組織體系實(shí)現(xiàn)組織力，以“兩帶兩創(chuàng)”“黨建+”為抓手，著力打造具有洛銅特色的黨建創(chuàng)新載體，努力形成具有導(dǎo)向示范和輻射價(jià)值的基層黨建精品工程，以業(yè)務(wù)工作取得的實(shí)效來(lái)檢驗(yàn)衡量黨建工作的質(zhì)量和水平。