2月5日—6日，洛陽銅加工召開一屆五次職工代表大會、工會會員代表大會暨 2021 年工作會議。公司黨委書記、總經理曹旗文作了題為《活下去，走出來，以業(yè)績論英雄，堅決打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)》的工作報告。

　　會議首先傳達了中鋁集團一屆四次職代會暨2021年工作會議、中國銅業(yè)一屆六次職代會暨2021年工作會議精神。

　　曹旗文在工作報告中指出，本次會議正值洛陽銅加工作為中鋁集團、中國銅業(yè)推行市場化改革試點單位，實施職業(yè)經理人制度的關鍵時期召開的一次十分重要、極具歷史意義的大會，既是一次總結成績、部署任務的工作會，也是一次激發(fā)干勁、鼓舞士氣的表彰會，更是一次搶抓機遇、只爭朝夕，攜手打造利益命運共同體，全力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面的動員大會。

　　曹旗文從堅持三個導向、錨定三年脫困攻堅目標，推進全要素對標、實現(xiàn)基礎管理有效提升，落實黨建引領、聚力生產經營上臺階等三個方面全面回顧總結了2020年的主要工作業(yè)績。他指出，2020年，在中國銅業(yè)的堅強領導下，洛陽銅加工堅決貫徹落實 “六個”搶跑、全要素對標、提質降本增效等重點工作的部署和要求，積極應對新冠疫情帶來的嚴峻挑戰(zhàn)和不利影響，化“?！睘椤皺C”，取得了產銷規(guī)模提升、成本顯著下降、業(yè)績大幅減虧的成績，在極不平凡的2020年實現(xiàn)了生產經營的持續(xù)改善。

　　曹旗文強調，2021年是洛陽銅加工市場化改革的元年。一方面要堅定不移地加快推行職業(yè)經理人制度的落地，加快在公司各單位全面實行任期制契約化改革，堅持價值創(chuàng)造和精準激勵，全面推動公司高質量發(fā)展。另一方面要準確把握“國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”的深刻含義，圍繞“新基建”，主攻戰(zhàn)略性新興產業(yè)主戰(zhàn)場，全面提升洛陽銅加工的競爭實力。

　　曹旗文指出，2021年公司工作思路要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深入貫徹落實黨的新發(fā)展理念，全面深刻領會中國銅業(yè)2021年工作會精神，以“市場化改革”為主線，以“全要素對標”為路徑，以“工作任務清單”為抓手，統(tǒng)籌推進“11511”工作思路，穩(wěn)中快進，全力以赴實現(xiàn)“11236”年度目標，全面推進公司市場化改革試點落地見效。

　　曹旗文按照目標導向、問題導向和結果導向的工作原則，就如何確保全面實現(xiàn)“11236”生產經營目標，根據(jù)統(tǒng)籌推進“11511”的工作部署提出了具體工作要求。

　　一是黨建引領鑄根魂。要全面貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，充分發(fā)揮黨建的法寶優(yōu)勢，以高質量黨建引領公司職業(yè)經理人改革和公司高質量發(fā)展；要全面提升黨組織的引領作用和黨員的示范帶動作用，推進黨建工作與市場化改革和生產經營工作深度融合；要開展全方位、多角度的黨建對標工作，培育一批有洛銅特色的黨建工作載體和品牌；要按照全面從嚴的要求，加強黨員干部的思想、政治和作風建設，解決黨建工作中存在的問題，把各項工作落到實處。

　　二是深化改革添活力。以國企改革三年行動為主線，按照市場化改革的總要求，在公司推行職業(yè)經理人制度，對中層干部隊伍實行任期制契約化管理，打破干部終身制。持續(xù)對標先進企業(yè)，暢通員工市場化進入和退出通道，建立和完善多種分配形式，營造只有提升價值才能增加收入的正向引導氛圍。實施精準即時激勵機制，實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低，充分激發(fā)公司的內生動力。完善現(xiàn)代公司法人治理結構，成立董事會、監(jiān)事會，有效實現(xiàn)權利制衡，形成科學決策經營機構，全面提升公司的競爭能力。

　　三是五個“并進”補短板。各相關單位要在上規(guī)模、提質量、降成本、增效益、抓研發(fā)等方面，打破慣性思維，從利益命運共同體的高度，“轉作風、強執(zhí)行、抓落實”。

　　四是清單管控抓落地。持續(xù)開展全要素對標工作，將全要素對標深入到公司各項工作的具體環(huán)節(jié)，找出與對標企業(yè)的本質差距，苦練內功、補對短板。以全要素對標為路徑，以“工作任務清單”為抓手，形成具體可量化的工作措施。筑牢安全環(huán)保防疫紅線，全面開展現(xiàn)場作業(yè)安全風險評價和安全環(huán)保防疫隱患排查整理，壓實各單位、各級管理人員的主體責任。

　　 五是價值創(chuàng)造強弱項。要通過全要素對標行業(yè)先進，從強化公司短板弱項入手，構建公司的價值管理體系，增強公司的可持續(xù)盈利能力。各級管理人員要樹立價值創(chuàng)造的理念，努力營造公司健康向上、正氣充盈的價值管理氛圍，為公司打造高質量發(fā)展新模式貢獻積極力量。

　　曹旗文對2021年公司黨建工作做出安排，重點對加強班子團結和干部作風建設提出具體要求。他強調，各級干部要帶頭“轉觀念、轉方法、轉作風”，知行合一，說到做到，通過領導班子的“三轉”帶動整個團隊的“三轉”，一級一級做給一級看，一級帶著一級干，壓實責任，強化執(zhí)行。始終與公司黨委保持高度一致，做干凈擔當?shù)母刹?，做扭虧脫困的先鋒。

　　根據(jù)公司市場化改革的需要，公司一屆五次職代會選舉產生了洛陽銅加工職工董事、職工監(jiān)事，進一步完善了公司法人治理體系。一屆五次會員代表大會補選了公司工會一屆委員會委員，選舉產生了工會主席。

　　結合中國銅業(yè)黨委工作部署，會議期間，組織開展了領導班子和領導人員的民主評議工作，聽取了2020年度選人用人工作報告，對上年度選人用人情況和新?lián)蔚闹袑庸芾砣藛T進行了民主評議。

　　公司黨委副書記、紀委書記董運華在會上作了黨風廉政和反腐敗工作報告。他指出，2021年黨風廉政建設和反腐敗工作，要緊密圍繞推行市場化經營管理體制改革目標任務，發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，打造風清氣正政治生態(tài)，以黨風廉政建設和反腐敗工作新成效，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展提供堅強保障。

　　隨后，結合2021年度公司生產經營目標，曹旗文與公司各單位主要領導簽訂了《2021年績效目標責任書》。

　　公司副總經理秦光文宣讀了表彰決定，對在2020年統(tǒng)籌推進“六個”搶跑、全要素對標、提質降本增效等重點工作，涌現(xiàn)出的先進集體和個人進行了表彰。

　　營銷公司、技術中心、生產制造部、電子帶廠、受表彰的勞動模范和優(yōu)秀班組長代表在會上進行了交流發(fā)言。

　　會議審議并通過了行政工作報告決議。會議號召，公司廣大干部職工要深刻認識市場化改革的實踐，進一步統(tǒng)一思想認識，抓住發(fā)展機遇，加快轉變觀念，積極轉變作風，努力轉變方法，堅定不移地貫徹新發(fā)展理念，圍繞落實“11511”工作思路和“11236”年度目標，全面推進公司市場化改革試點落地見效，打造洛陽銅加工高質量發(fā)展的新局面。

　　公司財務總監(jiān)朱盤根作了大會總結發(fā)言，并對貫徹落實會議提出三點要求，一要轉觀念勇于創(chuàng)新。二要轉作風提振狀態(tài)。三要轉方法提高效率。他要求廣大干部員工抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，堅定信心，凝聚力量，為早日實現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困而努力奮斗!

　　根據(jù)當前疫情防控工作要求，會議召開前，制訂了嚴格的疫情防控工作方案，采取了具體的防控措施。會議召開期間，參會人員嚴格按照疫情防控工作安排，有序參加了各項會議議程。

　　公司職工代表、中層管理人員、勞動模范、優(yōu)秀班組長參加了會議。