近期，洛陽銅加工公司建立并實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)干部“包班組”工作制度。

　　為保證強(qiáng)基固本行動全級次穿透，特別是全面大清查階段清查出的問題能夠得到剛性整改、徹底整改，進(jìn)而固化整改成果，公司決定通過領(lǐng)導(dǎo)干部深入“包?！卑嘟M指導(dǎo)、督促班組按照《關(guān)于開展安全環(huán)保質(zhì)量“全面大動員、全面大清查、全面大整改”強(qiáng)基固本行動的通知》的時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好每一個階段的每一項(xiàng)工作，確保每一項(xiàng)舉措落地、到底。

　　公司明確規(guī)定各單位業(yè)務(wù)副主管以上干部全部參與“包班組”工作，并明確由生產(chǎn)管理部（安全環(huán)保健康部）負(fù)責(zé)本制度具體開展情況的監(jiān)督，以及負(fù)責(zé)對違反制度規(guī)定的人員進(jìn)行考核，確保每一個班組有副業(yè)務(wù)主管以上領(lǐng)導(dǎo)包保，做到全覆蓋。同時(shí)還明確了責(zé)任追究事項(xiàng)。

　　公司要求，“包保”領(lǐng)導(dǎo)要定期參加包保班組班組例會，每周二參加包保班組班前會，每月至少參加一次班組活動，同時(shí)做好包保班組工作日志。“包?！鳖I(lǐng)導(dǎo)要和包保班組員工一道參與大清查、大整改行動，與班組員工見面談心，對包保班組的設(shè)備（設(shè)施）、工藝管線、作業(yè)行為進(jìn)行全面大清查，傳授管用的清查工具和正確的操作方法，指導(dǎo)包保班組解決現(xiàn)場隱患，糾正違章行為，并追蹤落實(shí)、直至徹底整改。

    各單位在廠務(wù)公開欄內(nèi)公開公示 “包班組”名單，接受員工監(jiān)督。